5 月 1 日下午，招金集團黨委書記、董事長、總經理王樂譯率隊前往招冶（國大）公司，開展 “五一” 期間安全生產及重點工作專項調研。招金礦業黨委副書記、執行總裁段磊，集團及礦業相關部室負責人參加調研。招冶公司黨委書記、董事長、總經理王建軍及領導班子成員陪同調研。

王樂譯董事長一行先后深入招冶冶煉廠氰化車間、智能裝酸平臺、固廢大棚等重點區域，實地檢查節日期間安全生產措施落實、隱患排查整改成效及現場文明生產情況，詳細了解關鍵崗位操作規范、設備運行狀態及環保設施運行效能。

座談會上，調研檢查組聽取了經營層關于公司生產經營情況及下一步工作計劃匯報，針對當前運營中存在的難點問題進行了交流。王樂譯董事長對公司在安全管理體系建設、現場環境提升、設備智能化改造等方面取得的階段性成效給予高度評價，充分肯定了公司領導班子帶領全體干部職工展現出的擔當作為和進取精神。

針對下一步重點工作，王樂譯董事長強調了四個方面：

一是拓展全球原料市場，夯實發展根基。依托集團海外戰略布局，強化國內外市場開發。通過境外設立礦粉采購辦事處，深耕重點資源區域；深化與上游優質客戶戰略合作，構建穩定供應鏈網絡，提升原料保障能力與市場話語權。

二是凝聚團隊智慧創新，賦能技術升級。聚焦技術改造與工藝革新，激發全員創新活力，推動“小改小革”成果轉化；引進推廣新技術、新工藝、新設備，加速“四化”建設；以技術創新提升生產效率，同步強化本質安全水平，保障員工操作安全。

三是嚴抓環保治理攻堅，筑牢綠色防線。以環保督察為契機，系統化提升環保治理能力。高標準做好迎檢準備，全面整改前期反饋問題，確保措施到位、整改到位；強化 “三廢”全流程管控，推進清潔生產與循環利用，守牢環保底線。

四是堅守安全發展底線，提升本質安全。強化節日期間安全管控，嚴格落實“兩個絕對”要求（杜絕重大事故、嚴防惡劣影響一般事故）；推動設備工藝改進與安全管理深度融合，加大技防投入，從源頭消除安全隱患；構建“人防、物防、技防”一體化安全體系，夯實安全生產根基。